5月15日上午，公司召開5月經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及部分主管以上管理人員共計(jì)10人參加此次會(huì)議。
會(huì)上，各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)近期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了分析，匯報(bào)了工作目標(biāo)完成情況及下一步工作打算。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是盡快實(shí)現(xiàn)30%的市場(chǎng)化作價(jià)機(jī)制，力爭(zhēng)在5月實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠價(jià)差；二是優(yōu)化促銷方案，重視量效并重，以新開業(yè)的隆昌加油站作為試點(diǎn)，主動(dòng)開展優(yōu)惠促銷活動(dòng)；三是緊抓服務(wù)質(zhì)量和水平不放松，各加油站要服從服務(wù)區(qū)的整體管理；四是嚴(yán)抓損耗管理，充分利用好綜合業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，嚴(yán)格把控運(yùn)輸損耗和站內(nèi)損耗；五是繼續(xù)推進(jìn)兩項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，成品油批發(fā)資質(zhì)需進(jìn)一步收集資料，整理方案。全力做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開發(fā)，目前成仁路仁壽停車區(qū)可考慮作為新增加油網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)施對(duì)象；六是做好審計(jì)工作的籌備，相關(guān)部門要積極與成渝人事部溝通銜接，通過審計(jì)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)、工資總額管理的規(guī)范性、科學(xué)性。
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