為進(jìn)一步加強(qiáng)成品油損耗管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，中路公司開展了成品油損耗管理效能監(jiān)察。由黨群、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門組成監(jiān)察小組，對(duì)公司各加油站前三季度成品油損耗管理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察。
本次效能監(jiān)察以成品油損耗各環(huán)節(jié)的管理情況為主線，對(duì)各加油站地罐交接綜合差量率簽訂情況、運(yùn)輸損耗賠付情況、零售損耗管理等制度執(zhí)行情況重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)察。同時(shí)對(duì)龍泉站、天福站、文宮站、汪洋站、飛龍等5對(duì)加油站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，嚴(yán)密排查各環(huán)節(jié)損耗問(wèn)題，并結(jié)合各站實(shí)際情況提出整改意見(jiàn)及建議。同時(shí)，監(jiān)察小組匯總各站監(jiān)察情況撰寫整改報(bào)告，對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行深入分析并找出相應(yīng)的整改措施，各站對(duì)照?qǐng)?bào)告再次進(jìn)行整改，公司將擇機(jī)對(duì)各站整改情況進(jìn)行檢查，保證此次效能監(jiān)察落到實(shí)處。
通過(guò)此次效能監(jiān)察活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了各加油站的損耗管理情況，查找了油品在公路運(yùn)輸和零售保管等環(huán)節(jié)的存在的管理漏洞，充分發(fā)揮了監(jiān)察的監(jiān)督服務(wù)職能，更好的促進(jìn)了損耗管理精細(xì)化目標(biāo)。
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