8月21日，中路能源公司召開(kāi)《成本管控專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》討論會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)成渝公司《成本管控專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》文件精神進(jìn)行了宣貫，對(duì)中路能源公司《成本管控專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》總體思路進(jìn)行了研究討論。在相關(guān)部門(mén)介紹各自成本管控措施后，分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則及任務(wù)分解情況提出了具體工作要求。
最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)成本管控工作進(jìn)行安排部署：一是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)制定并細(xì)化成本管控目標(biāo)，從源頭入手，精細(xì)管控降低成本。二是完善全面預(yù)算管理辦法，推進(jìn)促銷活動(dòng)管理、數(shù)字化管理等制度的制定和落實(shí)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各階段目標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行。三是充分了解目前市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合多維度分析助力精準(zhǔn)投資。四是加大宣傳力度，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，營(yíng)造“人人關(guān)心成本、人人參與管控”良好氛圍，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)全員降成本提效益的積極性，全方位節(jié)約成本。
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