1月29日，中路能源公司召開2026年工作會暨第三屆二次職工代表大會、第二屆四次工會會員代表大會，深入貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神，省委十二屆八次全會精神，認真落實蜀道集團、成渝公司工作會精神，全面總結“十四五”時期發(fā)展成效及2025年工作成績，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展藍圖，安排部署2026年重點工作。成渝公司副總經(jīng)理黑比拉彝出席并講話。
黑比拉彝對中路能源公司在2025年取得的成績與獲得的表彰榮譽表示熱烈祝賀，對公司全體干部職工的辛勤付出表示衷心感謝。
黑比拉彝指出，2026年，全體干部職工要統(tǒng)一思想、凝心聚力，圍繞蜀道集團和成渝公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和下達的目標任務，開拓進取、乘勢而上，奮力實現(xiàn)融合發(fā)展新格局。一是搶抓發(fā)展機遇，在擴量提質中實現(xiàn)新突破。緊扣協(xié)同發(fā)展部署要求，積極爭取系統(tǒng)內外項目資源，通過多元方式擴大布局，提升市場競爭力，全力向“十五五”時期“再造一個中路”目標堅實邁進。二是聚焦三業(yè)融合，在多元發(fā)展中拓寬新路徑。穩(wěn)守油品業(yè)務基本盤，守牢存量、開拓增量；主攻LNG業(yè)務新賽道，復制成熟運營經(jīng)驗，加速“油增氣”全域布局；培育非油業(yè)務新增量，緊扣蜀道成渝“大服務”體系建設要求，打造特色服務體系，構建“油、氣、非”深度融合格局。三是嚴守防控底線，在筑牢屏障中護航新發(fā)展。將風險防控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，強化源頭管控、過程監(jiān)管和應急處置，排查梳理各領域風險點，健全全鏈條防控體系，加強數(shù)據(jù)科技創(chuàng)新能力，嚴守安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全等底線，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。四是強化黨建引領，在崇廉拒腐中夯實新根基。深化理論武裝、融入廉政教育，推進黨委組建、健全組織架構與議事機制，推動黨建與業(yè)務深度融合。嚴守中央八項規(guī)定精神，強化關鍵崗位監(jiān)督，糾治作風突出問題，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。
工作會上，中路能源公司黨支部書記、董事長馮云才傳達了蜀道集團、成渝公司工作會精神，要求進一步深入學習，深刻領會上級會議精神實質，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，將會議精神全面融入公司各項工作，確保公司發(fā)展與上級戰(zhàn)略同頻共振、同向發(fā)力。
馮云才指出，一是“十五五”時期提出“再造一個中路”核心目標的戰(zhàn)略意義。該目標緊扣蜀道集團、成渝公司戰(zhàn)略布局，是搶抓行業(yè)機遇、做強做優(yōu)主業(yè)、提升核心競爭力的關鍵抉擇，更是推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展、扛起國企責任擔當?shù)闹匾渴稹６敲魑霸僭煲粋€中路”的現(xiàn)實基礎與重大機遇。蜀道司發(fā)〔2025〕396號文件為公司參與高速公路服務區(qū)經(jīng)營提供了政策依據(jù)；當前是公司發(fā)展歷程中規(guī)模最大、機遇最優(yōu)、最為現(xiàn)實的發(fā)展窗口期，為戰(zhàn)略目標落地提供了堅實支撐。三是明確“再造一個中路”的實踐路徑與工作要求。全體干部職工要秉持務實作風、昂揚斗志，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，錨定目標狠抓落實；執(zhí)行層面堅守“執(zhí)行前決心第一、成敗第二，執(zhí)行中速度第一、完美第二，執(zhí)行后結果第一、理由第二”的原則，將戰(zhàn)略藍圖轉化為具體行動，把各項部署落到實處，全力保障“十五五”核心戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。
徐啟昌在工作報告中指出，2025年是決勝“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是公司錨定能源服務新定位、拓展發(fā)展新空間的關鍵一年。公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實股東雙方戰(zhàn)略部署，緊扣交通能源融合發(fā)展主線，以主動營銷拓展業(yè)務市場，以安全第一筑牢風險防線，以精益管理提升經(jīng)營效益，較好地完成了年度各項目標任務。
報告指出，立足“十五五”發(fā)展新起點，要認真執(zhí)行股東雙方各項決策要求，從物質基礎上，努力實現(xiàn)“再造一個中路”宏偉目標，從業(yè)務領域上，努力形成“油、氣、非”協(xié)同發(fā)展新格局。2026年，要以高質量發(fā)展為核心主線，深化提質增效、堅持創(chuàng)新驅動，奮力開展好各項工作。一是以黨的建設高質量引領企業(yè)發(fā)展高質量。強化黨建領航，將黨的政治、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展、競爭優(yōu)勢，推動黨建與業(yè)務深度融合、人才培育同頻共進、機制創(chuàng)新同向發(fā)力。二是以項目開發(fā)建設高質量促進企業(yè)發(fā)展高質量。聚焦能源布局，統(tǒng)籌存量鞏固與增量拓展，深化內外協(xié)同、攻堅突破，強化項目全流程精細管控，以優(yōu)質項目夯實發(fā)展支撐。三是以營銷業(yè)務高質量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展高質量。堅守主責主業(yè)，緊跟行業(yè)趨勢、把握市場動態(tài)，推動油非互促、優(yōu)化客戶體驗，提升市場競爭力。四是以風險防控高質量保障企業(yè)發(fā)展高質量。健全防控體系，開展動態(tài)風險排查，組織實戰(zhàn)化應急演練，提升處置能力，嚴守合規(guī)底線，全方位織密風險防控網(wǎng)絡。五是以數(shù)智轉型高質量賦能企業(yè)發(fā)展高質量。推進數(shù)字升級，以科技提效運營、筑牢安全防線，推動數(shù)智化與經(jīng)營管理深度融合，深挖數(shù)據(jù)價值，促進技術落地，為發(fā)展注入新動能。
全體職工代表以舉手表決方式，一致通過《2026年工作報告》《2025年財務決算暨2026年財務預算報告》《績效考核管理辦法》《總經(jīng)理獎勵基金管理辦法》及相關決議草案；全體工會會員代表書面審議并全票通過《2026年工會工作報告》《2025年工會經(jīng)費審查報告》及其決議草案。
成渝公司市場經(jīng)營部（科創(chuàng)數(shù)據(jù)部）相關負責人，中路能源公司班子成員、本部全體員工，加油站經(jīng)理及職工代表、工會會員代表參加會議。
